Piano Strategico 2026-2030
Rafforzare una nuova “Knowledge that Matters”
La nostra direzione strategica per il futuro si fonda su tre solidi pilastri:
Proiezione internazionale. Consolidare e rafforzare l’immagine internazionale della Bocconi attraverso l’eccellenza nella ricerca, l’internazionalizzazione di docenti, staff, studentesse e studenti e il potenziamento dei network di Alumnae e Alumni, imprese e partner accademici.
Mobilità sociale. Incrementare borse di studio e agevolazioni economiche per attrarre studentesse e studenti di talento, indipendentemente dal contesto socio-economico di provenienza, rafforzando l’impegno della Bocconi a favore del merito e dell’inclusione.
Diversificazione degli ambiti accademici. Estendere l’interdisciplinarità oltre l’economia e il management includendo scienze giuridiche, sociali e politiche, matematica applicata e data science, computer science e, oggi, le scienze cognitive, affrontando le sfide poste dalle nuove rivoluzioni della conoscenza e il loro impatto su didattica, ricerca e impegno sociale.
Piano Strategico 2026-2030
PIANO STRATEGICO 2026-2030 E VISION 2035
Scopri i valori, la linea strategica e gli obiettivi che guidano la nostra visione per i prossimi anni
In un contesto globale segnato da crescenti tensioni geopolitiche, la Bocconi riafferma il proprio impegno per l’indipendenza e la libertà accademica come valori europei fondamentali e rafforza la propria identità europea come ponte tra la dimensione nazionale e quella globale.
Allo stesso tempo, la Bocconi interpreta le nuove trasformazioni tecnologiche non come esiti predeterminati, ma come scelte strategiche: il nostro Piano Strategico 2026-2030 mira a posizionare la Bocconi come punto di riferimento ’per un’integrazione etica e centrata sull’essere umano dell’AI, rafforzando il ruolo della formazione e dell’intelligenza umana come complementi essenziali alle nuove tecnologie.
Studentesse e studenti sono al centro del nostro impegno: attribuiamo grande importanza al ruolo cruciale della formazione e dell’intelligenza umana, che orientano il continuo ripensamento dei curricula. Allo stesso tempo, siamo impegnati a promuovere l’inclusione e la riduzione delle disuguaglianze, garantendo un accesso equo alle opportunità di apprendimento e allo sviluppo di competenze per tutti gli stakeholder.
Con queste azioni, puntiamo a generare un impatto sociale significativo attraverso la nostra ricerca producendo conoscenza che risponda sia ai bisogni immediati sia alla costruzione di competenze di valore lungo tutto l’arco della vita.
Il Piano Strategico 2026–2030 definisce per la Bocconi le seguenti
priorità principali:
- Capitale Umano
- Ricerca
- Mobilità Sociale
- Infrastruttura Tecnologica
- InfrastrutturaFisica
- Imprenditorialità.
Pilastri e obiettivi strategici
Offerta formativa
La strategia formativa della Bocconi si fonda su tre pilastri: alfabetizzazione all’AI, conoscenza approfondita delle discipline di riferimento e pensiero critico e creativo sostenuto dall’intelligenza sociale ed emotiva. Studentesse e studenti acquisiranno le basi dell’AI in modo trasversale alle nostre discipline, integreranno le prospettive etiche e giuridiche nei processi decisionali, facendo ricorso al discernimento umano per garantire che la tecnologia sia al servizio della società. In questo modo, la Bocconi prepara professionisti e professioniste di domani a guidare l’innovazione con responsabilità e a contribuire a un’economia digitale più equa, sostenibile e centrata sull’essere umano.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Integrare AI e scienze cognitive nell’offerta formativa Bocconi
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OBIETTIVO STRATEGICO 2: Aggiornare il modello didattico in coerenza con l’evoluzione dell’AI
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OBIETTIVO STRATEGICO 3: Intensificare gli sforzi per attrarre e selezionare studentesse e studenti di talento
Ricerca e capitale umano
La Bocconi affronta il periodo 2026-2030 valorizzando il potenziale trasformativo delle nuove tecnologie e di data science nelle discipline tradizionali delle scienze sociali, approfondendo al contempo la conoscenza dei processi cognitivi umani e delle dinamiche di interazione sociale. Questo duplice focus definisce la visione integrata dell’Ateneo per la ricerca e lo sviluppo dei talenti.
Al centro di questa visione c’è la creazione di un nuovo Dipartimento di Scienze Cognitive, di un nuovo Centro di Ricerca per la valutazione dell’impatto delle politiche sociali e di due nuovi laboratori di ricerca dedicati all’AI collaborativa e all’AI nelle scienze sociali. Insieme al potenziamento della Scuola di Dottorato, queste iniziative garantiranno che la Bocconi rimanga posizionata alla frontiera della produzione di conoscenza.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Rafforzare la posizione della Bocconi come polo di eccellenza nelle scienze sociali basate sui dati ed espandere la presenza in nuovi ambiti
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OBIETTIVO STRATEGICO 2: Consolidare la missione di ricerca della Bocconi e promuovere la collaborazione interdisciplinare
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OBIETTIVO STRATEGICO 3: Valorizzare il capitale umano della Bocconi (docenti e staff) e migliorare l’efficacia organizzativa
Infrastrutture tecnologiche e fisiche
La Bocconi investirà in infrastrutture (tecnologiche, di dati e fisiche), in persone (competenze e ruoli) e in governance (politiche e processi) connesse all’AI e allo sviluppo tecnologico, e avvierà partnership strategiche che ne accelerino l’adozione e ne rafforzino l’affidabilità, preservando al contempo l’autonomia istituzionale.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Valorizzare le nuove tecnologie e i dati
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OBIETTIVO STRATEGICO 2: Consolidare un Campus di eccellenza, allineato alle esigenze delle sue community, sostenibile e accessibile
Posizionamento internazionale
La reputazione globale della Bocconi è da sempre fondata su un’elevata qualità della popolazione studentesca e su solidi risultati di placement, su una ricerca ad alto impatto e su una rete consolidata di partnership accademiche, che si riflette nel costante miglioramento raggiunto nei ranking internazionali. La sfida che ci attende è preservare questo equilibrio, espandendo al contempo il nostro raggio d’azione in nuovi ambiti e adattandoci a un contesto globale più complesso, segnato da tensioni geopolitiche, vincoli alla mobilità e da una competizione crescente.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Tutelare e valorizzare le discipline tradizionali nei ranking internazionali, ampliando al contempo l’orizzonte disciplinare
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OBIETTIVO STRATEGICO 2: Rafforzare la presenza internazionale
Impegno sociale e impatto
Storicamente percepite come "torri d’avorio", le università si sono evolute in modo significativo, abbracciando la Terza Missione per rafforzare il proprio ruolo di attori attivi nella società. La Bocconi interpreta l’impegno sociale come una strategia istituzionale che orienta le agende di ricerca e i curricula, promuovendo iniziative di engagement con le comunità che coinvolgano stakeholder diversi e generino un impatto sociale rilevante.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Ampliare la diffusione della conoscenza e rafforzare l’inclusione sociale
Imprenditorialità e innovazione
La Bocconi punta a rafforzare l’ecosistema europeo dell’innovazione espandendo l’imprenditorialità guidata dalla ricerca, facendo leva sul proprio ruolo all’interno della Tech Europe Foundation (TEF). Attraverso l’integrazione di B4i in TEF, l’Università sosterrà startup ad alto potenziale, amplierà le posizioni PhD e postdoc in ambito STEM e orientate all’innovazione e creerà nuovi percorsi per studentesse e studenti, ricercatrici e ricercatori, Alumnae Alumni per l’avvio e lo sviluppo di iniziative imprenditoriali.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Rafforzare imprenditorialità e innovazione nella didattica e nella ricerca
Diversità, inclusione e sostenibilità
La Bocconi riafferma la centralità di diversità, inclusione e sostenibilità come pilastri della propria identità. L’Università mira a rimanere un luogo di pluralismo, dove voci e prospettive differenti convergono in un ambiente di studio e di lavoro che garantisce rispetto, inclusione e pari opportunità per tutti. In parallelo, il Campus urbano Bocconi è chiamato a diventare sempre di più un punto di riferimento per lo sviluppo di politiche green, l’efficienza energetica e il design inclusivo nel panorama globale dell’istruzione superiore.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Rafforzare diversità e inclusione
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OBIETTIVO STRATEGICO 2: Migliorare la sostenibilità
Alumni e Fundraising
Alumnae e Alumni sono partner strategici nel rafforzamento di reputazione, attrazione di talenti e filantropia. I cambiamenti globali – tra cui la "great wealth transfer" e la crescente influenza di donne e di donor più giovani, orientati all’impatto – stanno trasformando il modo di donare. Per cogliere questo potenziale e generare impatto sociale, le università devono ampliare le modalità di engagement e modernizzare le strategie di relazione con chi sceglie di donare. Per la Bocconi questo implica allineare filantropia ed engagement per promuovere inclusione, eccellenza nella ricerca e indipendenza istituzionale.
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OBIETTIVO STRATEGICO 1: Perseguire un impatto sociale all’interno e oltre la Community Bocconi, attraverso il coinvolgimento di tutti i suoi stakeholder
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OBIETTIVO STRATEGICO 2: Promuovere una cultura della filantropia presso tutti i pubblici di riferimento
Punti chiave del Piano Strategico SDA Bocconi 2026-2030
Fondata nel 1971, SDA Bocconi si colloca stabilmente tra le principali business school europee. La Scuola è organizzata in otto Knowledge Area e la sua offerta formativa spazia dai programmi executive custom e open all’online learning, dagli MBA e dagli Executive Master alla ricerca orientata alla pratica, al servizio sia delle persone che delle organizzazioni.
L’obiettivo generale del Piano Strategico SDA 2026-2030 è posizionare in modo stabile SDA Bocconi tra le prime sei business school in Europa, valorizzando con chiarezza l’identità distintiva della Scuola.
Questa visione si articola in sei pilastri strategici:
- Piano per il capitale umano
- Posizionamento internazionale
- Executive Education e programmi Master
- Apprendimento senza confini
- Ricerca
- Disegno organizzativo
PIANO STRATEGICO 2026-2030 E VISION 2035
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