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viaSarfatti25, il magazine Bocconi - 2/2026

Sbagliando si impara

Zero errori è un’illusione. Nelle organizzazioni complesse sbagliare è inevitabile. La differenza sta nella capacità di riconoscere gli errori, limitarne gli effetti e trasformarli in occasioni di apprendimento.

Lasciti

Tre milioni di euro destinati all’Università Bocconi. Il gesto dell’Alumnus Carlo Beccalli trasforma una storia personale in un investimento sul futuro

Mercati

Un nuovo studio di Francesco Rotondi mostra come i contratti futures di Shanghai stiano creando occasioni inattese nei mercati energetici globali

Empatia

Joachim Vosgerau spiega un meccanismo sorprendente: nelle conversazioni tendiamo a “dosare” ciò che raccontiamo non per fare bella figura, ma per proteggere le emozioni degli altri

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