Il potere nascosto del mentoring familiare: come si può migliorare le performance aziendali dopo il passaggio del testimone
Uno studio su 1787 imprese italiane rivela che il mentoring intergenerazionale tra CEO familiari non solo rafforza il passaggio di consegne, ma incrementa i risultati economici – soprattutto con consigli di amministrazione eterogenei e in settori stabili