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viaSarfatti25, il magazine Bocconi - 2/2026

Sbagliando si impara

Zero errori è un’illusione. Nelle organizzazioni complesse sbagliare è inevitabile. La differenza sta nella capacità di riconoscere gli errori, limitarne gli effetti e trasformarli in occasioni di apprendimento.

Centri di ricerca

INSPIRE: nasce il nuovo centro di ricerca Bocconi sull’impatto delle politiche sociali

Accounting

Uno studio di Antonio Marra mostra che i sindaci che hanno avuto in passato clienti legati al crimine organizzato applicano controlli più permissivi anche nelle imprese pulite. Un effetto stimato in 200-400 milioni di euro di mancato gettito fiscale nel solo campione analizzato

Genere

Sistemi basati sulla performance attraggono più donne all’inizio, ma ne rallentano l’avanzamento: il merito da solo non basta a colmare il gap, spiega Mariya Todorova

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