Opinioni

La crisi che stiamo vivendo, diversamente da quelle precedenti, ha colpito l'economia reale e non il settore finanziario. La necessita' di nuova liquidita' alle imprese e i rischi legati alla loro solvibilita' hanno ridato un ruolo di primo piano agli istituti bancari. Sapranno superare lo stress di una eventuale nuova ondata di non performing loans?

L'era Covid19 rappresenta una discontinuita' nella storia che lascera' il segno su societa', famiglia e individui incidendo sulla coesione sociale, l'atteggiamento nei confronti del rischio e delle altre generazioni. Fenomeni che resteranno nel tempo e che saranno oggetto di studio degli scienziati sociali

Dalle imprese alle banche centrali, passando per i governi, le azioni da mettere in campo per ripartire devono prima di tutto partire dalla consapevolezza se la crisi da Covid sara' lunga e duratura o passera' rapidamente. Intanto il mercato premia le aziende resilienti, dando cosi' un segnale a quelle che non lo sono e che per sopravvivere dovranno trasformarsi

Disinvestire velocemente da aree e prodotti non redditizi, allineare strategia a priorita' degli investimenti di business, adottare la sostenibilita' quale prospettiva del capital budgeting e della valutazione manageriale sono le tre scelte rilevanti oggi. Per tornare a una nuova normalita' che sia migliore di prima

Da Trump a Johnson, gli effetti, a breve e lungo termine, sulla popolarita' dei leader e dei governi che hanno gestito la fase 1 e 2 della pandemia. E come la recessione economica puo' dare nuova linfa agli estremisti

Dal Recovery fund, che utilizza il bilancio europeo in forma anticiclica, alla proposta nota come Next Generation, siamo di fronte a una svolta epocale e alla nascita di un primo germoglio di politica fiscale comune