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La nuova geografia dell'energia
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viaSarfatti25, il magazine Bocconi - 2/2026
Sbagliando si impara
Zero errori è un’illusione. Nelle organizzazioni complesse sbagliare è inevitabile. La differenza sta nella capacità di riconoscere gli errori, limitarne gli effetti e trasformarli in occasioni di apprendimento.